回顧：“剛開(kāi)始做手機(jī)電池的2001年、2002年時(shí)手機(jī)的出貨量非常大,我們給一個(gè)公司的電池供貨就達(dá)2000萬(wàn)只,國(guó)內(nèi)知名品牌手機(jī)有很多是我們的客戶(hù)。”
但是好景不長(zhǎng)，到了2004年上半年，隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，手機(jī)市場(chǎng)的供求關(guān)系就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，手機(jī)行業(yè)開(kāi)始由爆發(fā)式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入正常發(fā)展,手機(jī)電池行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益呈現(xiàn)出白熱化，贏利空間急劇縮小，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著第一次危機(jī)。
啟示二：審時(shí)度勢(shì) 細(xì)分市場(chǎng)
手機(jī)電池是二次電池，在全球二次電池領(lǐng)域內(nèi)，日本廠商一直是領(lǐng)先者，國(guó)際知名的三洋、索尼等廠商在規(guī)模、技術(shù)各方面均占據(jù)主導(dǎo)地位。借助中國(guó)手機(jī)電池的市場(chǎng)巨大需求，中國(guó)廠商在二次電池的產(chǎn)能和技術(shù)等方面不斷提升，比亞迪、比克等中國(guó)二次電池廠商的崛起，使得中國(guó)廠商在二次電池領(lǐng)域占有了一席之地，成為全球主要的二次電池生產(chǎn)國(guó)之一。
盡管當(dāng)時(shí)中國(guó)鋰錳電池廠商產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模快速增長(zhǎng),但是產(chǎn)品主要面向中、低端市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,在制造水平、品質(zhì)的一致性、制造規(guī)模上都與國(guó)外品牌存在一定差距。在新形勢(shì)面前，劉金成仔細(xì)分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，開(kāi)始控制手機(jī)電池出貨，開(kāi)始尋找新的突破點(diǎn)。
“有些手機(jī)電池產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來(lái)了,但是總經(jīng)理果斷地和客戶(hù)協(xié)商,取消雙方的合作。”黃國(guó)民說(shuō),當(dāng)時(shí)他也很納悶。到了2005年、2006年,手機(jī)電池開(kāi)始走下坡路,他才意識(shí)到劉金成獨(dú)到的眼光。“老總的決策非常獨(dú)到,如果我們當(dāng)時(shí)還抓著手機(jī)電池不放,那么我們也不會(huì)有今天的成績(jī)。”
其實(shí)，早在2003年,劉金成就預(yù)感到了手機(jī)電池市場(chǎng)的變化，加之企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域并沒(méi)有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要想使企業(yè)立于不敗之地，必須另辟蹊徑。經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)分析，劉金民發(fā)現(xiàn)鋰亞電池在智能儀表產(chǎn)品、汽車(chē)電子、IT行業(yè)與軍事領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，而當(dāng)時(shí)此類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)尚無(wú)生產(chǎn)。與此相適應(yīng)，而TPMS、RFID等新興產(chǎn)品的快速發(fā)展也為鋰亞電池應(yīng)用擴(kuò)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。
目光鎖定在鋰一次電池后，劉金成親任“廣東省鋰電池工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”主任一職,帶領(lǐng)一支由4名博士及多名碩士為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì), 努力攻克鋰一次電池在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的種種難題。
在那棟租來(lái)的略顯破舊的3層樓里，研發(fā)人員每天都會(huì)穿著特制的服裝,在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試著電池性能,實(shí)驗(yàn)室里放著許多鐵盒子,還不時(shí)從里面?zhèn)鱽?lái)“砰、砰”的爆炸聲。
“鋰亞電池能量非常高,電池威力接近于炸彈,危險(xiǎn)非常大。”黃國(guó)民回憶,當(dāng)時(shí)他們整天都在實(shí)驗(yàn)室里忙碌著。當(dāng)測(cè)試電池短路發(fā)生爆炸時(shí),會(huì)把電池外的鐵盒子炸裂。
“我們是2003年開(kāi)始做鋰亞電池的,實(shí)際上到了2005年才開(kāi)始批量出貨。”黃國(guó)民說(shuō),2003年~2005年公司在鋰亞電池方面還處于研發(fā)期,“2004年的時(shí)候公司還是租的廠房,當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有任何知名度。”
“那時(shí)候我們做了18萬(wàn)只電池的實(shí)驗(yàn),每次客戶(hù)來(lái)看著那18萬(wàn)只電池總是很感慨,對(duì)公司產(chǎn)品也有了信心。”黃國(guó)民自豪地說(shuō),當(dāng)時(shí)的他們狂熱地不斷試驗(yàn),但是就是不出貨,做完了的電池就放著,隔幾年拿出來(lái)再測(cè)試。
潛心的研究，不懈的努力，億緯鋰能終于掌握了高能鋰一次電池的核心技術(shù)：
A、針式集流體技術(shù)解決了電池穩(wěn)定放電的難題，實(shí)現(xiàn)放電失效比例小于十萬(wàn)分之一，該項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利先后獲得了廣東省優(yōu)秀專(zhuān)利獎(jiǎng)和中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)。
B、獨(dú)有的防止電池電解液泄漏的技術(shù)，保證電池可以在長(zhǎng)達(dá)10年以上的使用期間中一直密封有效，漏液率在十萬(wàn)分之一以下，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。采用該技術(shù)的9V鋰錳電池，儲(chǔ)存壽命從普通的5年提升到10年。
C、獨(dú)創(chuàng)的抗電壓滯后和安全阻燃的電解液配方技術(shù)，使得公司產(chǎn)品有效改善了鋰亞電池的電壓滯后現(xiàn)象，完全滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。
D、規(guī)模化且穩(wěn)定的電極和電解液制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)，大大提升了生產(chǎn)的一致性，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到與國(guó)外產(chǎn)品相近水平。
E、保證軟包裝鋰錳電池高溫存放性能的工藝技術(shù)，使得產(chǎn)品的應(yīng)用指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
F、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的9V鋰錳電池技術(shù)，公司是目前全球少數(shù)幾家能夠生產(chǎn)9V鋰錳電池的廠商之一。
G、成功開(kāi)發(fā)了鋰亞電池組裝、鋰錳扣式電池組裝、電解液制造等關(guān)鍵工藝的自動(dòng)化設(shè)備，提高了產(chǎn)品制造工藝質(zhì)量的可控性，以及制造過(guò)程的客觀性和制造效率。
作為中國(guó)電池行業(yè)是后來(lái)者，億緯鋰能憑借在鋰亞電池領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品性能等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)鋰亞電池這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域卻成了先行者。
高能鋰一次電池技術(shù)含量高，制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)，在世界范圍內(nèi)僅有法國(guó)SAFT、以色列TADIRAN 等極少數(shù)企業(yè)能生產(chǎn)。億緯鋰能實(shí)現(xiàn)了高能鋰一次電池關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)突破后，產(chǎn)品經(jīng)大量客戶(hù)測(cè)試、認(rèn)證和試用，獲得市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。
中國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)再次給億緯鋰能帶來(lái)機(jī)遇。中國(guó)電網(wǎng)改造工程大力實(shí)施后，鋰亞電池需求劇增。江蘇林洋電子有限公司（華爾利（南通）電子有限公司的母公司）、杭州海興電器有限公司、華立儀表股份有限公司、寧波三星科技有限公司、上海普嘉電子科技有限公司、浙江恒業(yè)電子有限公司等典型表計(jì)公司開(kāi)始大規(guī)模采購(gòu)鋰亞電池。
億緯鋰能以鋰亞電池為主的高能鋰一次電池業(yè)務(wù)在2005年開(kāi)始出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2008年收入較2006年增長(zhǎng)了57%。通過(guò)持續(xù)將主要資源投入產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)，公司分別于2005年和2007年實(shí)現(xiàn)了鋰亞電池和鋰錳電池規(guī)模生產(chǎn)的突破，產(chǎn)品性能逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成為這一細(xì)分領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)。近三年，億緯鋰能營(yíng)業(yè)收入從2006年的14,003.38萬(wàn)元增長(zhǎng)到2008年的20,244.69萬(wàn)元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20.24％。其中，高能鋰一次電池近三年銷(xiāo)售收入從6,343.67萬(wàn)元增長(zhǎng)到9,988.54萬(wàn)元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)25.48％。目前，公司已自主研制、開(kāi)發(fā)出90多種高能鋰一次電池產(chǎn)品，是世界上高能鋰一次電池產(chǎn)品最齊全的廠家。
啟發(fā)三：眼光超前 夯實(shí)基礎(chǔ)
盡管億緯鋰能在鋰亞領(lǐng)域做到了中國(guó)第一，世界第五,但相較于國(guó)外著名廠商而言,公司生產(chǎn)規(guī)模仍然較小,且由于自動(dòng)化水平低導(dǎo)致產(chǎn)品的一致性與國(guó)際領(lǐng)先廠商還有一定差距,其生產(chǎn)工藝主要是半自動(dòng)化作業(yè),未能形成完全的自動(dòng)化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn),在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的一致性方面還不能完全滿(mǎn)足國(guó)際主流大客戶(hù)的需求。截至目前,公司產(chǎn)品在美國(guó)智能儀表用鋰亞電池市場(chǎng)占有率僅為3%-5%,歐洲市場(chǎng)占有率僅為2%。
為此，劉金成自己也感嘆,鋰電池行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè),行業(yè)技術(shù)人員相對(duì)稀缺,能否持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,研發(fā)并制造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端、高附加值產(chǎn)品,對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此，企業(yè)也制訂了發(fā)展藍(lán)圖：在上市以后進(jìn)一步快速發(fā)展。億緯鋰能制定了公司的3-5年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)募投項(xiàng)目規(guī)劃制定了生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的計(jì)劃，正在構(gòu)建全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這些都是未雨綢繆的工作。公司將通過(guò)強(qiáng)化主業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)入6δ體系，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司的核心價(jià)值觀里，要求公司對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)，對(duì)顧客有價(jià)值，對(duì)員工有幫助，這是企業(yè)的基本責(zé)任。公司將持續(xù)專(zhuān)注于環(huán)保高能新型鋰能源產(chǎn)品領(lǐng)域.未來(lái),公司將抓住高能鋰一次電池行業(yè)快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)竟?fàn)幐窬肿兓@一歷史性機(jī)遇,堅(jiān)持技術(shù)自主創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化技術(shù)的領(lǐng)先地位,提升生產(chǎn)規(guī)模和自動(dòng)化水平,加強(qiáng)國(guó)際高端客戶(hù)銷(xiāo)售力度和自主品牌建設(shè),致力于發(fā)展成為國(guó)際主流市場(chǎng)的重要供應(yīng)商、具有更強(qiáng)國(guó)際竟?fàn)幜Φ膬?yōu)勢(shì)企業(yè)。未來(lái)三年內(nèi)，公司將持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)投入和技術(shù)合作，增進(jìn)自主創(chuàng)新能力；提高生產(chǎn)規(guī)模和自動(dòng)化生產(chǎn)水平，擴(kuò)大自制關(guān)鍵件的品種，進(jìn)一步降低成本，提升公司核心竟?fàn)幜Γ环e極開(kāi)拓高能鋰一次電池產(chǎn)品領(lǐng)域的高附加值業(yè)務(wù)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)際主流市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的成長(zhǎng)性。
2009年上半年，受我國(guó)電網(wǎng)改造、智能電網(wǎng)建設(shè)等刺激內(nèi)需政策因素促進(jìn)，高附加值的高能鋰一次電池實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)60％，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過(guò)30％，為未來(lái)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
今年10月在創(chuàng)業(yè)板成功上市后，劉金成說(shuō)：“上市讓財(cái)富劇增，更多的是一種紙上富貴。財(cái)富增加會(huì)增加我的安全感，同時(shí)，增加更多的是一種責(zé)任感，因?yàn)樽鳛閷?shí)際控制人，要對(duì)投資者的信任負(fù)責(zé)，要做的更好。所以，可以想象，未來(lái)的工作會(huì)更辛苦。在成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的路上，我們還有很長(zhǎng)的路要走。三年五年肯定是不夠的。或許十年里我們會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新的、更大的平臺(tái)，希望這個(gè)平臺(tái)是與我們偉大祖國(guó)共同發(fā)展的、創(chuàng)新的、有競(jìng)爭(zhēng)力的新平臺(tái)。”
億緯鋰能在描述未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo)時(shí)提出：“募集資金投資形成的新產(chǎn)能全部采取自動(dòng)化生產(chǎn)，現(xiàn)有的產(chǎn)能逐步改造提高機(jī)械化和自動(dòng)化水平，在3年內(nèi)生產(chǎn)自動(dòng)化率達(dá)到70%，顯著提高產(chǎn)品一致性指標(biāo)”；“在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)電池正負(fù)極絕緣和密封關(guān)鍵材料、電解質(zhì)鹽合成、高活性的正極材料的關(guān)鍵元件50%以上自制，進(jìn)一步降低材料成本”。
上市是為了做大做強(qiáng)企業(yè)，劉金成放言，今后三年內(nèi)，億緯鋰能將運(yùn)用募集資金將鋰亞電池產(chǎn)能擴(kuò)大100%，達(dá)到3600萬(wàn)只/年；鋰錳電池產(chǎn)能擴(kuò)大140%，達(dá)到3800萬(wàn)只/年，使企業(yè)在全球鋰亞市場(chǎng)的排名提升至第二位。
（編輯全球電池網(wǎng)）
評(píng)論表單加載中...